為全面深入了解公司法治建設工作進程,探討解決現(xiàn)階段公司法律合規(guī)管理中存在的突出問題,不斷提升公司依法合規(guī)管理水平,2月24日、3月18日,公司董事長龍海洋先后兩次深入法律合規(guī)部開展調研活動,副總經理楊世軍、董事會辦公室主任郭懷仁、人力資源部副部長龍敏陪同調研,法律合規(guī)部全體工作人員參加了此次調研。
在調研座談會上,龍海洋立足公司發(fā)展大局,分析了法律合規(guī)管理在公司生產經營管理中的重要地位,指出公司當前正處于深化生產經營管理組織模式改革的特殊時期,法律合規(guī)管理必須緊跟公司改革發(fā)展步伐,滿足公司“十四五”期間高質量超常規(guī)跨越式發(fā)展的需要。同時,針對公司法律合規(guī)管理存在的突出問題和今后的改進方向,提出了明確的意見和要求。
法律合規(guī)部部長陳紅圍繞公司法治隊伍建設、法律合規(guī)管理體系建設、三項法律制度審核、重大重點案件情況、投融資項目風險評價情況等5方面進行逐一匯報,介紹了公司法治工作取得的成效,指出了工作開展中存在的難點問題。此外,針對如何落實合同法律小簽,區(qū)分戰(zhàn)略合作協(xié)議與框架協(xié)議、項目合作協(xié)議、備忘錄等內容,與會人員進行了深入交流。
龍海洋指出,部分國內項目部對法律法規(guī)重視程度不夠,合規(guī)意識欠缺,導致糾紛發(fā)生,提升公司整體法律合規(guī)管理意識和水平至關重要。對此,龍海洋提出如下要求:一是要選擇具備一定合規(guī)管理水平的合作伙伴,降低合作風險,同時要將提升法律合規(guī)管理水平和強化合規(guī)意識作為長期重點任務來抓。二是要重視事前風險防范,合同文件簽署前須由法律合規(guī)部進行“小簽”,規(guī)避簽署合同與評審內容不一致的風險。三是要規(guī)范戰(zhàn)略合作協(xié)議、框架協(xié)議、項目合作協(xié)議以及備忘錄的使用和審批流程。四是要將依法治企第一責任人職責向分(子)公司負責人延伸,嚴格落實對分(子)公司負責人依法治企履職情況的考核。五是各部門要建立完善本系統(tǒng)的合規(guī)管理制度及問責機制,對給公司造成損失的違規(guī)人員,強化追責問責力度,確保問責到位、追責到人。六是要加強對投融資項目、利益相關方(業(yè)主、分包等)的盡職調查,從源頭上防控業(yè)務往來風險。七是要強化法律合規(guī)培訓,對分(子)公司生產經營中涉及的法律合規(guī)要點及公司發(fā)生的典型案例進行宣講,提高分(子)公司員工法律合規(guī)意識。八是要加強國內外法律合規(guī)管理工作交流,學習國際通用法律知識和先進的合規(guī)管理經驗,持續(xù)提升公司法務人員業(yè)務水平。
楊世軍分析了公司合規(guī)管理存在問題,對案件管理、法律審核、法企共建等工作給出了指導性的意見和建議。
此次調研活動為公司穩(wěn)步推進法治央企建設指明了思路和方向,法律合規(guī)部將嚴格落實龍董事長關于合規(guī)管理的各項要求,持續(xù)推動制度體系建設,優(yōu)化合規(guī)管理模式,不斷凸顯法治工作價值創(chuàng)造功能,助推公司超常規(guī)高質量跨越式發(fā)展。
(李潔)