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瀘州分公司召開二季度精細(xì)化管理培訓(xùn)及檢查總結(jié)會

發(fā)布時間: 2021年06月17日  瀏覽: 10381

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為貫徹落實公司《2021年“工程項目精細(xì)化管理深化年”實施方案》工作要求,進(jìn)一步提高分公司工程項目精細(xì)化管理水平,6月15日下午,瀘州分公司組織全體上崗員工召開了二季度工程項目精細(xì)化管理培訓(xùn)及檢查總結(jié)會,會議由遠(yuǎn)在尼日利亞項目部的分公司副總經(jīng)理秦清平視頻連線主持。

會議進(jìn)行了3項議題:一是落實瀘州分公司精細(xì)化管理責(zé)任,下發(fā)《瀘州分公司精細(xì)化管理職責(zé)關(guān)聯(lián)圖》。二是對集團(tuán)公司4月7日“四不兩直”精細(xì)化管理檢查情況進(jìn)行回頭看,找出分公司還存在的主要漏洞和不足,要求分公司各部門和項目部要對照檢查出的問題完善相關(guān)內(nèi)容,要依據(jù)公司的管理制度,結(jié)合分公司和項目部具體情況制定實施細(xì)則。三是結(jié)合原文講解學(xué)習(xí)《工程項目精細(xì)化管理手冊》。秦清平就《工程項目精細(xì)化管理手冊》的適用范圍、投標(biāo)管理、前期策劃、組織管理等版塊進(jìn)行了詳細(xì)的講解,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化,分公司全體上崗員工要結(jié)合部門自身特點,抓住重點深入學(xué)習(xí)。

此次培訓(xùn)及檢查總結(jié)使分公司員工更進(jìn)一步懂得了精細(xì)化管理就是落實管理職責(zé),將管理職責(zé)具體化、明確化,它要求每個管理者都要到位、盡職。只有建立精細(xì)化的運作機(jī)制,完善精細(xì)化的管理制度,實施精細(xì)化的職能管理,才能實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,提高管理質(zhì)量和管理效率。                                       

(文/王麗 圖/鄧玉秀)